Ler e Decidir
As telas que não guardam dado novo — elas leem o que já está cadastrado e ajudam a decidir: comparar cenários, simular ao vivo, o parecer do Conselheiro, a sala da equipe, quem tem acesso e o registro de quem fez o quê.
O que estas telas têm em comum
Nenhuma delas cria dado — todas leem
O Comparativo e o Simulador rodam o mesmo motor das telas financeiras, só que com cenários lado a lado ou com um número mexido. O Parecer e a Sala partem dos achados que o motor calcula sozinho e acrescentam a leitura deles. Se algum número aqui diverge de uma tabela da tela financeira, é bug — não interpretação.
Competência é o mês fechado, não a data de hoje
O Parecer e as notas da Sala são de uma competência — "julho/26" —, que é até que mês o Realizado estava fechado quando foram gerados. Dois pareceres podem sair no mesmo dia; o que os distingue é a competência, não a hora.
Ler o parecer deixa rastro
É o único lugar do sistema onde uma leitura vira registro. O parecer carrega o resultado inteiro da empresa e cobra pessoas pelo cargo — "quem abriu o parecer de julho?" é pergunta legítima, e o Registro de acessos (capítulo 6) é onde ela se responde.
Comparativo de Cenários
Um cenário por coluna — Orçado sempre primeiro —, e ao lado de cada valor o percentual de variação sobre o Orçado. Quatro abas: DRE, Fluxo de Caixa, Balanço e Indicadores.
O que cada aba compara
| Aba | O número da coluna |
|---|---|
| DRE e Fluxo de Caixa | O total do ano — soma dos doze meses. |
| Balanço e Indicadores | A posição de dezembro — o saldo no fim do horizonte. |
A distinção não é detalhe: receita é fluxo, se soma; caixa é posição, pega-se o saldo. Misturar as duas dá um número plausível e errado.
Simulador
O "e se" ao vivo. O Orçado fica fixo como referência; você mexe em um ou mais números e vê o efeito na hora no lucro líquido, no menor saldo de caixa e nos indicadores. Nada é salvo até você clicar em "Salvar como cenário".
Os seis controles
| Controle | O que move |
|---|---|
| Ajuste no Preço de Venda (%) | Todos os produtos de uma vez. |
| Ajuste no Volume de Vendas (%) | Todos os produtos. |
| Ajuste no Custo de Matéria-Prima (%) | Todos os insumos. |
| Prazo Médio de Recebimento (dias) | Quando o dinheiro entra — mexe no caixa, não no resultado. |
| Prazo Médio de Pagamento (dias) | Quando o dinheiro sai. |
| Custo do Capital de Terceiros (%) | Só recalcula ROIC, WACC e EVA — não toca na DRE. |
Enquanto você não clica em "Salvar como cenário", o que está na tela é um cálculo na memória — fechar a aba descarta tudo. Salvar cria um cenário simulado novo (aquele do capítulo de Cenários), que fica guardado e não se atualiza sozinho se o Orçado mudar depois.
O Parecer do Conselheiro
Um documento que cruza o plano financeiro, o mapa estratégico e a execução real, e escreve o que um conselheiro escreveria — para ir impresso à reunião. Gerar um parecer envia indicadores da empresa para um serviço de IA; nome de pessoa e documento não saem, as pessoas aparecem pelo cargo.
As seções
| Seção | O que traz |
|---|---|
| Desde a última vez | O que mudou desde o parecer anterior, número a número. |
| A leitura | O que está realmente acontecendo, incluindo o que os números isolados não mostram. |
| O que eu cobraria nesta reunião | Os pontos para levar à mesa. |
| As perguntas que ninguém está fazendo | O incômodo que a reunião costuma evitar. |
| Os próximos 90 dias | Ações em ordem de prioridade — e a ordem é parte da recomendação. |
| O que eu não consigo saber daqui | Os limites do que os dados permitem afirmar. |
Um verificador confere cada número citado no texto contra os dados. Os que não batem aparecem destacados no topo, com o aviso de conferir antes de levar à reunião. Não é erro de cálculo do sistema — é a IA tendo citado um número que o verificador não encontrou. Trate como rascunho até bater o olho.
O parecer é de "julho/26" — o mês fechado —, não da data em que foi gerado. Se há mais de um da mesma competência (o cadastro foi corrigido, ou pediram de novo depois de uma conversa), eles ganham sequência: "julho/26 · 1º", "julho/26 · 2º". O nome do arquivo do PDF segue isso.
No parecer mais recente, cada ação tem um botão que abre a tela de OKR com o texto no formulário. É sugestão — quem salva é gente. Uma ação que já virou KR fica marcada, para não cadastrar a mesma duas vezes numa reunião.
A Sala da equipe
A linha do tempo, por empresa, do que cada especialista da equipe de IA notou — mês a mês. Cada nota parte dos achados que o motor calcula sozinho; o que ela acrescenta é a leitura deles.
Como se lê
As notas ficam agrupadas pelo mês em que foram geradas — "em agosto, a equipe notou isto". A lista mostra só o resumo de cada nota; clicar abre a nota inteira. Hoje quem publica é o Economista; a tela já nasce pronta para o Estratégico e o Gestor de Projetos.
Equipe
Quem tem acesso ao painel da empresa e o que cada um enxerga. O convite vai por e-mail e a própria pessoa cria a senha — você nunca vê senha de ninguém.
Os quatro papéis
| Papel | O que enxerga |
|---|---|
| Diretor | Vê tudo, edita a estratégia e o financeiro, gerencia a equipe. |
| Gestor de área | Vê o financeiro e toca projetos e indicadores da área. Não edita o orçamento. |
| Colaborador | Participa da execução e atualiza as próprias tarefas. Não vê dado financeiro. |
| Somente leitura | Só acompanha. Não altera nada. |
Só aparece quando a empresa abriu o Conselheiro para um diretor (modo "diretor autorizado" dos dados da empresa). Nos outros modos, o controle não controlaria nada, então some.
Uma planilha .xlsx ou .csv com as colunas nome, email e papel. Todo mundo entra nesta empresa — a empresa vem da tela, nunca da planilha. Você confere linha a linha antes de qualquer convite sair, e há um limite de convites por dia para o e-mail não cair em spam. O papel aceita variações ("diretor", "Gestor de área", "leitura") — não reprova a planilha por acento.
Registro de acessos
Quem entrou, quem abriu o parecer, quem mudou o acesso de quem, se houve tentativa de entrar na conta de alguém daqui. Guardado para responder — inclusive para responder que nada aconteceu, que costuma ser a resposta necessária.
Como se lê
Cinco colunas — quando, quem, o que, detalhe, origem (IP) — da mais recente para a mais antiga, 60 por página. As linhas destacadas são as que mudam quem pode ver o quê, ou as que indicam tentativa de entrada: são as que uma auditoria procura primeiro.
As linhas aparecem conforme as pessoas usam o sistema. O registro não recupera o que aconteceu antes de ele existir — se a empresa está começando agora, a tela fica vazia até o primeiro acesso, e isso é o esperado.